PROJEKTY

Inwestuję w bezpieczeństwo

Pomoc na pierwszym miejscu? Tak! Poznaj unikalny projekt, który edukuje polskie społeczeństwo w zakresie pierwszej pomocy. Dowiedz się więcej o etapach naszych działań i daj się zainspirować.

Więcej szczegółów

Etap I 

Defibrylatory AED na Mapach Google

Stwórzmy ogólnopolską mapę defibrylatorów! Coraz częściej można je znaleźć w przestrzeni publicznej – dlatego zachęcamy do nanoszenia ich lokalizacji i godzin dostępu na internetowe Mapy Google. Łatwy wgląd do tych danych pozwoli szybko znaleźć w najbliższej okolicy sprzęt, który może uratować ludzkie życie. Kampanię #AEDDzielimySię kierujemy głównie do władz miast, instytucji użytku publicznego i prywatnych firm. Masz dostęp do defibrylatora? Prosimy, podziel się tą wiedzą!

Etap II

Kampania „Edukować, by ratować”

Pomagamy pomagać! Dlatego rozpowszechniamy wiedzę dotyczącą udzielania pierwszej pomocy. Jak reagować, gdy ludzkie życie jest zagrożone? Nasze plakaty i banery w przestrzeni publicznej zawierają praktyczne wskazówki, które powinny być powszechnie znane i regularnie odświeżane! Bo ludzie, którzy wiedzą, jak działać – robią to bez obaw. Jeśli chcesz dołączyć do kampanii, serdecznie zachęcamy!

Etap III 

Mistrzostwa w udzielaniu pierwszej pomocy 

Inspirujemy władze miast, motywujemy firmy i… organizujemy mistrzostwa w udzielaniu pierwszej pomocy. Twoja organizacja też może być na medal!

Etap IV 

Co przyniesie przyszłość?

W trakcie naszych działań poznajemy wielu fantastycznych ludzi, czerpiemy od nich inspirację i rozwijamy projekty. Kto wie, może to właśnie Ty zostaniesz inicjatorem kolejnego, czwartego już etapu? Dołącz do nas i przekonaj się, że pomoc ma moc!

Safety Coaching Program

Ludzie, którzy czują się bezpiecznie, postępują bezpiecznie. To właśnie ich motywacja jest siłą napędową, która uwalnia pełnię potencjału. Poznaj gotowe narzędzia, które pomogą Ci skuteczniej zarządzać bezpieczeństwem w firmie. 

Więcej szczegółów

„Dzisiejsze czasy wymagają od firm podejścia holistycznego do bezpieczeństwa. Aby komunikaty dotyczące bezpieczeństwa przynosiły zamierzone rezultaty, musimy skupić się na tym, co ludzie czują, a nie robią”

 – Justyna Wachnicka, autorka Safety Coaching Programu

Autorski projekt Justyny Wachnickiej składa się z kilku elementów, które tworzą spójną całość. Safety Coaching Program to zachęta dla pracodawców, ale również osób zarządzających bezpieczeństwem, do zadbania o dobrostan psychiczny pracowników. Bo choć umiejętności twarde są ważne, kluczowym jest też zdobycie umiejętności miękkich – niezbędnych do tego, by budować bezpieczne miejsce pracy, wejść w dialog z pracownikiem i odpowiednio analizować wysyłane przez niego sygnały. Z nami wszystko stanie się jasne!

Jak zdobyć zaufanie pracowników? I jak dbać o dobrostan organizacji? Odpowiedzi na te i inne pytania znajdziesz w naszych materiałach! W ramach Safety Coaching Programu planujemy cykl edukacyjnych vlogów na YouTube, ale i szereg szkoleń. Pierwszym z nich jest “Sukcesywne przywództwo. Bądź liderem bezpieczeństwa”.

Szkolenie „Sukcesywne przywództwo. 

Bądź liderem bezpieczeństwa!”

To dwudniowe, praktyczne zajęcia – poparte wieloletnim doświadczeniem w pracy z osobami, które zarządzają bezpieczeństwem. Program koncentruje się na wyzwaniach, jakie na nich czekają, a także na umiejętnościach, które decydują o skutecznym i odpowiedzialnym zarządzaniu bezpieczeństwem w Twojej organizacji. 

Dzień 1
Zarządzanie przez poznanie

Zaczynamy od rozgrzewki! Naszym pierwszym ćwiczeniem jest angażująca i ciekawa gra integracyjna. Tego dnia nauczysz się:

  • budować wiarygodność i zaufanie w kontaktach z pracownikami,
  • rozpoznawać oraz wspierać potrzeby pracowników,
  • dobierać styl zarządzania do pracownika,
  • budować i rozwijać zespół w oparciu o konkretne narzędzia i metody.

Dzień 2 

Zarządzanie przez motywowanie

Akcja motywacja! Dzięki tym zajęciom dowiesz się, jak:

  • zainspirować pracowników,
  • wyznaczać cele i priorytety w bezpieczeństwie,
  • angażować pracowników do realizacji celów,
  • budować pozytywne nawyki zespołu,
  • korzystać z magicznej mocy języka perswazji.

Pod koniec zajęć na uczestników czeka gra szkoleniowa Budujemy Safety Team, która pozwoli uzyskaną wiedzę wykorzystać w praktyce.

Podsumowanie

Szkolenie podzielone na 2 dni zaopatrzy uczestników w cenną wiedzę teoretyczną, ale równie mocno skupi się na wykorzystaniu jej w praktyce. Do udziału zachęcamy wszystkie osoby zarządzające bezpieczeństwem w Twojej firmie (nie tylko dział BHP, ale również HR i liderów). Już dziś zaplanuj szkolenie i… dobrze to rozegraj!

Zajęcia prowadzi Justyna Wachnicka – pasjonatka psychologii pracy, komunikacji oraz coachingu, która głęboko wierzy w holistyczne podejście do bezpieczeństwa i zarządzania. W swoich działaniach udowadnia, że siłą napędową każdej organizacji są LUDZIE, dlatego warto tworzyć warunki pracy oparte na zaufaniu, szacunku oraz wsparciu ze strony kadry zarządzającej. Dzięki temu powstają zespoły szczęśliwych ludzi, a w rezultacie – lojalnych, zaangażowanych i pełnych pasji pracowników.

Biogram prowadzącej

Już w wieku 20 lat Justyna Wachnicka opuściła Polskę, poszukując nowych wyzwań zawodowych. Przez 8 lat mieszkała w Holandii, gdzie studiowała International Communication Management na Uniwersytecie w Hadze, a przez 5 lat prowadziła swój biznes w Hotelu Des Indes, należącym do grupy The Luxury Collection. Stykając się z wieloma różnymi ludźmi, dostrzegła wśród nich wspólny mianownik – odczuwanie silnego stresu związanego z pracą. Zauważyła, że wielu pracowników czuje się zagubionych, a wiele organizacji zapomina o swoim najważniejszym elemencie, jakim są LUDZIE. A to oznaczało tylko jedno… Firmy potrzebują wsparcia w zakresie budowania pozytywnej organizacji! 

W 2017 roku Justyna Wachnicka wróciła do Polski, by dzielić się pasją i zdobytymi doświadczeniami zawodowymi. Jako specjalista ds. BHP zaczęła doradzać organizacjom. Aby wzmocnić swoje kwalifikacje, ukończyła Akademię Coachingu w Europejskim Instytucie Psychologii Biznesu – a obecnie studiuje Coaching i psychologię społeczną na Collegium Civitas w Warszawie. Od wielu lat wspiera organizacje na rynku międzynarodowym. Cały czas dąży do rozwoju i zdobywania wiedzy. Ponieważ pragnie wspierać w tym także innych, została inicjatorką Safety Coaching Programu opracowanego przez Fundację Kultury Bezpieczeństwa.

Projekt 112

Nauka przez zabawę! Dzięki naszym grom edukacyjnym aktywizujemy i uczymy dzieci, jak przeprowadzać rozmowę z dyspozytorem 112. Bo konkretna wiedza podana w ciekawej formie to najlepsze… połączenie!

Więcej szczegółów

Pierwsza pomoc? To temat nie tylko dla dorosłych! Dlatego w ciekawy i zajmujący sposób rozpowszechniamy wiedzę w jej zakresie także wśród dzieci. Zajęcia prowadzimy w formie nauki przez zabawę, a mali uczestnicy zachęcani są do poznawania praktycznych umiejętności, takich jak reagowanie na sytuacje zagrożenia. Podczas spotkania uczymy, jak prawidłowo prowadzić rozmowę z dyspozytorem 112 – kształtując dobre nawyki od najmłodszych lat.

Chcesz przeprowadzić Program 112 w swojej placówce? To dziecinnie proste!

Bezpieczna zima

Śnieg zalegający na naczepach ciężarówek? To ciężka sprawa… Dosłownie! Takie sytuacje są realnym zagrożeniem, na szczęście znamy rozwiązanie. Sprawdź platformy do odśnieżania śniegu dla pojazdów wielkogabarytowych. 

Więcej szczegółów

BYŁEŚ ŚWIADKIEM, UCZESTNIKIEM ZDARZENIA ZWIĄZANEGO Z UPADKIEM LODU, BRYŁY ŚNIEGU Z NACZEPY SAMOCHODU CIĘŻAROWEGO.

Jak wielu z Nas jest uczestnikiem ruchu drogowego?

Wszyscy jesteśmy pieszymi albo kierowcami czy też poruszamy się jednośladami. Niebezpieczeństwo zimą wzrasta. Spadający lód czy bryły śniegu z nieodśnieżonych naczep i dachów pojazdów ciężarowych to bardzo poważne zagrożenie dla zdrowia i życia wszystkich uczestników ruchu drogowego. W myśl art. 66 ust. 1 pkt 1 ustawy Prawo o ruchu drogowym z dn. 20 czerwca 1997 r. pojazd uczestniczący w ruchu ma być tak zbudowany, wyposażony i utrzymany aby korzystanie z niego: nie zagrażało bezpieczeństwu osób nim jadących lub innych uczestników ruchu, nie naruszało porządku ruchu na drodze i nie narażało kogokolwiek na szkodę. Nie przestrzeganie wyżej wymienionego przepisu na podstawie art. 86 § 1 KW zagrożone jest karą grzywny w kwocie od 20 do 500 zł oraz 6 punktami karnymi. Niestety ww zapis nie służy jako profilaktyka, po ukaraniu kierowca ,włącza się jako uczestnik ruchu drogowego. Nie jest to spowodowane tylko jego lekkomyślnością, ale z realnego braku możliwości odśnieżenia naczepy w sposób bezpieczny.

Sztuka Kultury Bezpieczeństwa

Do wsparcia naszych działań zachęcamy indywidualnych twórców, ale również całe szkoły artystyczne. Zobacz na własne oczy powstałe w ten sposób arcydzieła i przekonaj się, że bezpieczeństwo w pracy to prawdziwa sztuka! 

Więcej szczegółów

Nie od dziś wiadomo, że sztuka zachęca do eksplorowania, komunikacji i wyrażania własnych emocji. Wizualizacja rozpoczyna w nas pewien proces myślowy. Zawiera przestrzeń terapeutyczną, przerywa rzeczywistość – i przewartościowuje ją. Dlatego zachęcamy do promowania bezpieczeństwa właśnie przez sztukę!

Jak to robimy? Motywujemy do działania artystów. Cyklicznie ogłaszamy konkursy plastyczne, a pod patronatem Centralnego Instytutu Ochrony Pracy zorganizowaliśmy konkurs na hasła promujące bezpieczeństwo. Fantastyczni, zdolni uczestnicy podzielili się z nami masą inspiracji. Zobacz efekty ich pracy!

Masz niekonwencjonalny pomysł na wizualizację bezpieczeństwa?
Czekamy właśnie na Ciebie! 

O nas

Fundację Kultury Bezpieczeństwa tworzą LUDZIE z pasją! Projektujemy innowacyjne rozwiązania i oswajamy temat bezpieczeństwa, inspirując do działania zarówno właścicieli firm czy organizacji, jak i… pracowników! 

Poznaj nas lepiej

Pragniemy zainspirować jak najwięcej osób, by w sposób trwały wpływać na ich poczucie kultury bezpieczeństwa. Wierzymy, że szczęśliwi ludzie są bardziej zaangażowani i zmotywowani. Zespół Fundacji Kultury Bezpieczeństwa motywuje pracodawców do tworzenia bezpiecznych warunków pracy i wellbeingu.

Czy wiesz, że wellbeing w organizacji jest z korzyścią dla obu stron? Zarówno dla pracownika, jak i pracodawcy, dlatego wspólnie dbajmy o bezpieczeństwo!

Razem możemy zdziałać więcej! 

STATUT

Tekst jednolity statutu na dzień 8.02.2018 r.

 

STATUT

Fundacji Kultura Bezpieczeństwo

1. POSTANOWIENIA OGÓLNE

§1

  1. Fundacja nosi nazwę Fundacja Kultury Bezpieczeństwa i jest w dalszej części statutu zwana „Fundacją”.
  2. Fundacja została ustanowiona na mocy oświadczenia woli fundatora Akala Faraone Spółka z o.o. zawartym w akcie notarialnym sporządzonym w dniu 17.08.2017 roku.

§2

  1. Siedzibą Fundacji jest miejscowość Łozienica (w gminie Goleniów).
  2. Fundacja działa na terytorium Rzeczypospolitej Polskiej oraz poza jej granicami.
  3. W związku z prowadzoną działalnością Fundacja może nawiązywać kontakty międzynarodowe.
  4. Czas trwania Fundacji jest nieoznaczony.

2. CELE FUNDACJI I SPOSOBY ICH REALIZACJI

§3

Celem Fundacji jest:

  1. rozwijanie sieci współpracy w obszarze bezpieczeństwa w pracy, umożliwiającej efektywne połączenie i wykorzystanie potencjału osób, przedsiębiorstw, uczelni wyższych, jednostek naukowo-badawczych, instytucji otoczenia biznesu oraz władz publicznych i samorządów, a także współpraca w tym zakresie innymi podmiotami
    w obszarze BHP w Polsce i zagranicą;
  2. inicjowanie i koordynowanie wspólnych projektów oraz występowanie z wnioskami
    o dofinansowanie tych projektów z prywatnych i publicznych funduszy regionalnych, krajowych i europejskich;
  3. wspieranie przedsiębiorczości i innowacyjności bezpieczeństwa w pracy oraz tworzenie warunków dla skutecznej komercjalizacji wyników prac badawczych uczelni wyższych i jednostek badawczo-rozwojowych;
  4. rozwijanie zasobów oraz kompetencji z obszaru bezpieczeństwa w pracy, w celu efektywnego wykorzystywania zarówno istniejących możliwości, jak i szans związanych z rozwojem innowacyjnej gospodarki opartej na wiedzy;
  5. organizowanie i koordynowanie działań umożliwiających rozwój i efektywne wykorzystywanie wiedzy, dostęp do specjalistycznych zasobów wiedzy i technologii oraz wymianę informacji i doświadczeń;
  6. promocja bezpieczeństwa, w tym w szczególności bezpieczeństwa w pracy ale także szeroko rozumianego bezpieczeństwa w pozostałych aspektach życia;
  7. promocja podmiotów wspierających działania fundacji i w/w cele fundacji jako liderów działań na rzecz bezpieczeństwa pracy.

§4

Fundacja realizuje swoje cele w szczególności poprzez:

  1. wspieranie Partnerstwa dla Bezpieczeństwa w Pracy rozumianego jako wspieranie wszelkich inicjatyw zmierzających w kierunku realizacji celów Fundacji;
  2. działania na rzecz rozwoju inicjatyw i projektów współpracy uczestników Partnerstwa związanych z Partnerstwem dla Bezpieczeństwa w Pracy i celami Fundacji;
  3. tworzenie, rozwijanie i koordynację platform informacyjnej służącej promocji, wymianie informacji, pomysłów, koncepcji, a także komunikacji, dedykowanych dla środowiska skupionych wokół tematyki bezpieczeństwa w pracy;
  4. wspieranie i promowanie innowacyjnych przedsięwzięć oraz działań gospodarczych poprzez doradztwo, szkolenia oraz inne formy wsparcia specjalistycznego;
  5. upowszechnianie kultury bezpieczeństwa pracy wśród pracowników i pracodawców;
  6. informowanie o najlepszych stosowanych praktykach rynkowych wspierających zarówno bezpieczeństwo pracowników, jak i wykonywanych przez nich procesów;
  7. inspirowanie do zmiany postaw i poprawy warunków pracy poprzez wdrażanie odpowiednich rozwiązań i standardów;
  8. prowadzenie działalności edukacyjnej, promocyjnej, wydawniczej;
  9. podejmowanie działalności związanej z edukacją w zakresie obowiązujących norm
    i procedur BHP;
  10. tworzenie i zarządzanie funduszami celowymi, których celem jest wsparcie realizacji celów Fundacji oraz budowanie powiązań z samorządem lokalnym i regionalnym oraz przedsiębiorcami;
  11. prowadzenie działalności gospodarczej;
  12. tworzenie i wdrażanie strategii, programów, planów, projektów w obszarze bezpieczeństwa w pracy;
  13. współpracę z władzami publicznymi w zakresie planowania i realizacji projektów dotyczących tematyki bezpieczeństwa w pracy;
  14. podejmowanie innych, nie wymienionych działań mających na celu wzrost bezpieczeństwa w pracy.

§5

Zmiana celów i sposobu działania Fundacji może nastąpić na podstawie uchwały Rady Fundacji podjętej za zgodą Fundatora, w przedmiocie zmiany statutu w zakresie ww. §4 i §5.

3. MAJĄTEK I DOCHODY FUNDACJI

§6

  1. W dacie ustanowienia Fundacji jej majątek stanowi fundusz założycielski w wysokości 2.000,00 złotych (słownie: dwa tysiące złotych i 00/100).
  2. Składnikami majątku Fundacji mogą być pieniądze, papiery wartościowe, a także oddane Fundacji na własność rzeczy ruchome i nieruchomości.
  3. Dochodami Fundacji są w szczególności:
    1. dochody z działalności gospodarczej Fundacji;
    2. darowizny, dotacje i subwencje;
    3. spadki i zapisy;
    4. dochody z praw majątkowych przekazanych Fundacji;
    5. dochody ze zbiórek i imprez publicznych.
  4. Dochody Fundacji mogą być przeznaczone na realizację wszystkich celów Fundacji, chyba że z przekazaniem dochodów na Fundację przez osobę trzecią związane było ze wskazaniem określonego celu lub celów Fundacji.

4. ORGANY FUNDACJI

§7

Organami Fundacji są:

  1. Zarząd Fundacji;
  2. Rada Fundacji;
  3. Rada Programowa.

4.1. Zarząd

§8

  1. Zarząd Fundacji może być jednoosobowy bądź wieloosobowy, przy czym jeden
    z członków Zarządu – także w przypadku Zarządu jednoosobowego – pełni funkcję Prezesa Zarządu.
  2. Prezes Zarządu kieruje pracą Zarządu, a w szczególności przewodniczy posiedzeniom Zarządu oraz koordynuje i nadzoruje pracę pozostałych członków Zarządu.
  3. Członkowie Zarządu są powoływani na czas nieokreślony.
  4. Członkostwo w Zarządzie ustaje na skutek śmierci, rezygnacji bądź odwołania ze składu Zarządu.
  5. Członków Zarządu, w tym Prezesa Zarządu, powołuje i odwołuje Fundator.

§9

  1. Zarząd Fundacji prowadzi sprawy Fundacji, zarządza majątkiem Fundacji, kieruje jej działalnością społeczną i gospodarczą oraz reprezentuje Fundację na zewnątrz.
  2. Do składania oświadczeń w imieniu Fundacji uprawnieni są Prezes Zarządu samodzielnie albo dwóch członków Zarządu łącznie, z tym że czynności z zakresu prawa pracy może dokonywać każdy członek zarządu samodzielnie.
  3. Dokonanie przez Zarząd czynności, o których mowa w §13 ust. 1 pkt. 6) i 9), wymaga uprzedniego uzyskania zgody Rady Fundacji.
  4. Zarząd może ustanawiać pełnomocników do prowadzenia poszczególnych spraw lub dokonywania określonych czynności.
  5. Zarząd podejmuje uchwały zwykłą większością głosów przy obecności co najmniej połowy jego członków. W razie równego rozkładu głosów o wyniku głosowania decyduje głos Prezesa Zarządu, o ile jest obecny na posiedzeniu.
  6. Do kompetencji zarządu Fundacji należą wszelkie sprawy dotyczące Fundacji nie zastrzeżone na rzecz innych organów Fundacji.
  7. Na żądanie Przewodniczącego Rady Fundacji lub Przewodniczącego Rady Programowej Zarząd Fundacji zapewnia wsparcie organizacyjne przy organizacji posiedzeń ww. organów Fundacji.

§10

Zarząd przedstawia Radzie Fundacji oraz Radzie Programowej Fundacji roczne sprawozdanie z działalności fundacji oraz  sprawozdanie finansowe ze swojej działalności za miniony rok kalendarzowy do dnia 31 marca roku następnego.

4.2. Rada Fundacji

§11

  1. Rada Fundacji liczy 4 członków.
  2. Wykonywanie funkcji członka Rady Fundacji ma charakter społeczny i nie jest wynagradzane.
  3. Członkowie Rady Fundacji są powoływani na czas nieokreślony.
  4. Członkostwo w Radzie Fundacji ustaje na skutek śmierci, rezygnacji bądź odwołania ze składu Rady Fundacji.
  5. Członków Rady Fundacji powołuje i odwołuje Fundator.

§12

    1. Rada Fundacji na swoim pierwszym posiedzeniu wybiera spośród swojego grona Przewodniczącego oraz Wiceprzewodniczącego. Wiceprzewodniczący – w zastępstwie Przewodniczącego – wykonuje wszelkie prawa i obowiązki przysługujące Przewodniczącemu.
    2. Przewodniczący kieruje pracami Rady Fundacji. W braku Przewodniczącego
      i Wiceprzewodniczącego kompetencje Przewodniczącego wykonuje najstarszy wiekiem członek Rady Fundacji. Osoba wskazana w zdaniu uprzednim zobowiązana jest do niezwłocznego doprowadzenia do wyboru Przewodniczącego i Wiceprzewodniczącego Rady.
    3. Przewodniczący oraz Wiceprzewodniczący może być odwołany bądź zrezygnować
      z pełnienia funkcji. Oświadczenia o rezygnacji w/w osoby składają na ręce Zarządu Fundacji.
    4. Rada Fundacji może dokonać wyboru Sekretarza, którym może być osoba spoza grona członków Rady Fundacji.
    5. Pierwsze posiedzenie Rady Fundacji zwołuje Fundator.

§13

  1. Do kompetencji Rady Fundacji należy:
    1. dokonywanie zmian statutu Fundacji przy czym zmiana taka wymaga zgody Fundatora;
    2. dokonywanie zmian celów i sposobów działania Fundacji w drodze zmiany statutu Fundacji;
    3. uchwalanie bieżących planów działania Fundacji;
    4. (skreślony)
    5. określanie liczby członków Zarządu oraz ich wynagrodzeń;
    6. ustalanie wysokości kwoty zobowiązania albo rozporządzenia, których zaciągnięcie bądź dokonanie, wymaga uprzedniego uzyskania zgody Rady Fundacji;
    7. sprawowanie stałego nadzoru nad działalnością Fundacji;
    8. dokonywanie w imieniu Fundacji wszelkich czynności prawnych z członkami Zarządu lub upoważnienie Przewodniczącego Rady lub wyznaczonego w tym celu pełnomocnika do dokonania takiej czynności;
    9. udzielanie Zarządowi Fundacji zgody na:
      1. dokonanie czynności, która powoduje zaciągniecie zobowiązania albo rozporządzenie o wartości przekraczającej wysokość kwoty ustalanej przez Radę;
      2. dokonanie darowizny na rzecz osoby trzeciej;
      3. nabycie lub zbycie nieruchomości lub udziału w nieruchomości;
      4. obciążenie nieruchomości ograniczonym prawem rzeczowym;
      5. udział Fundacji w spółce prawa handlowego, w spółce cywilnej lub spółdzielni;
      6. połączenie się z inną fundacją;
      7. wyrażanie zgody na zawarcie przez Zarząd Fundacji umowy o uczestnictwie w Partnerstwie dla Bezpieczeństwa w Pracy
    10. podjęcie uchwał o likwidacji Fundacji, o cofnięciu likwidacji oraz o powołaniu
      i odwołaniu likwidatora;
    11. decydowanie o przeznaczeniu majątku Fundacji pozostałym po jej likwidacji;
    12. uchwalanie regulaminu Zarządu oraz Regulaminu Rady Fundacji;
    13. zatwierdzanie sprawozdania z działalności i sprawozdania finansowego Fundacji.
  2. Rada Fundacji może delegować jednego lub kilku członków Rady Fundacji do wykonywania określonych czynności nadzoru. Delegaci składają Radzie Fundacji pisemne sprawozdanie ze swoich działań, rekomendując podjęcie stosownych uchwał.

§14

  1. Posiedzenia Rady Fundacji odbywają się co najmniej cztery razy w roku.
  2. Posiedzenia Rady Fundacji zwołuje Przewodniczący Rady Fundacji.
  3. Posiedzenie Rady Fundacji powinno być zwołane na pisemne żądanie Fundatora, członka Rady Fundacji lub członka Zarządu złożone na ręce Przewodniczącego Rady Fundacji lub któregokolwiek z członków Rady Fundacji i na dzień wskazany w żądaniu
    z zachowaniem wymogów wskazanych w ust.4. W przypadku braku zwołania posiedzenia w terminie do 7 dni od dnia zgłoszenia żądania, podmiot wnoszący żądanie jest uprawniony do samodzielnego zwołania posiedzenia Rady Fundacji.
  4. Posiedzenia Rady Fundacji mogą odbywać się bez formalnego zwołania o ile wszyscy członkowie Rady Fundacji są obecnie na posiedzeniu, a żaden z członków Rady nie sprzeciwia się jego odbyciu i wniesieniu poszczególnych spraw do porządku obrad.
  5. Zaproszenie na posiedzenie Rady Fundacji wraz z porządkiem obrad oraz materiałami, które mają być przedmiotem obrad, doręcza się pocztą elektroniczną, listem poleconym lub za potwierdzeniem odbioru, w terminie najpóźniej 7 dni przed terminem posiedzenia.
  6. Do wnoszenia projektów uchwał pod obrady Rady Fundacji upoważniony jest Zarząd, Fundator oraz poszczególni członkowie Rady Fundacji. Projekty uchwał powinny być składane Przewodniczącemu Rady Fundacji lub Sekretarzowi Rady Fundacji przed posiedzeniem Rady Fundacji.
  7. Rada Fundacji podejmuje uchwały zwykłą większością głosów, z zastrzeżeniem zdań poniższych – i przy obecności, co najmniej ¾ jej członków. W razie równego rozkładu głosów o wyniku głosowania decyduje głos Przewodniczącego, o ile jest obecny na posiedzeniu. Podjęcie uchwał, o których mowa w 13 ust. 1 pkt 1) i 2) statutu, oraz uchwały w przedmiocie likwidacji Fundacji następuje większością kwalifikowaną ¾ wszystkich członków Rady Fundacji.
  8. W posiedzeniach Rady Fundacji biorą udział członkowie Zarządu oraz inne osoby zaproszone przez Przewodniczącego Rady Fundacji. Posiedzenie Rady Fundacji nie jest jawne dla członków Zarządu w części poświęconej odwołaniu lub powołaniu członków Zarządu oraz ustalania ich wynagrodzeń.

§15

  1. Z posiedzenia Rady Fundacji sporządza się protokół.
  2. Protokół sporządza Sekretarz Rady lub powołany uchwałą Rady Fundacji Protokolantem może być osoba spoza grona członków Rady Fundacji.
  3. Protokół powinien zawierać numer kolejny protokołu, datę i miejsce posiedzenia, listę obecnych, porządek obrad, teksty uchwał, wynik głosowania oraz wypowiedzi członków Rady Fundacji, o ile żądali zamieszczenia ich w protokole.
  4. Protokół powinien być podpisany przez osobę sporządzającą protokół oraz przez wszystkich obecnych na posiedzeniu członków Rady Fundacji, niezwłocznie po jego sporządzeniu.
  5. Protokoły z posiedzeń Rady Fundacji przechowywane są w biurze Zarządu.

4.3. Rada Programowa

§16

  1. Rada Programowa jest fakultatywnym organem doradczym mającym na celu wytyczanie i opiniowanie szczegółowych kierunków działalności Fundacji.
  2. Rada Programowa liczy nie mniej niż 6 członków.
  3. Wykonywanie funkcji członka Rady Programowej ma charakter społeczny i nie jest wynagradzane.
  4. Członkowie Rady Programowej są powoływani na czas nieokreślony.
  5. Członkostwo w Radzie Programowej ustaje na skutek śmierci, rezygnacji bądź odwołania ze składu Rady Programowej.
  6. Członkowie Rady Programowej są powoływani i odwoływani przez:
    1. Fundatora;
    2. grupę podmiotów: przedsiębiorców, jednostki samorządu terytorialnego, organizacji pozarządowych, które zawarły z Fundacją umowę o współpracy
      w ramach Partnerstwa dla Bezpieczeństwa w Pracy.
  7. Zakwalifikowania podmiotu do którejś z grup wymienionych w punkcie 6 b) następuje w umowie o współpracy w ramach Partnerstwa dla Bezpieczeństwa w Pracy zawartej przez ten podmiot z Fundacją.
  8. Fundatorowi przysługuje prawo powołania dwóch członku Rady Programowej.
  9. Sposób wyłonienia przedstawiciela do Rady Programowej grup podmiotów wymienionych w ust. 6 b) określa Regulamin Rady Programowej przyjęty uchwałą Rady Programowej.
  10. Prawo odwołania danego członka Rady Programowej przysługuje temu, kto tego członka powołał.
  11. Oświadczenia w przedmiocie powołania lub odwołania członków Rady Programowej podmioty uprawnione wskazane w ust.1 składają na ręce Zarządu Fundacji który
    o odwołaniu/powołaniu niezwłocznie zawiadamia Przewodniczącego Rady Programowej. W przypadku oświadczeń związanych z powołaniem organ uprawniony załącza do oświadczenie zgodę powołanego na pełnienie funkcji. W przypadku oświadczeń związanych z odwołaniem, Zarząd Fundacji o odwołaniu zawiadamia także odwołanego członka Rady.

§17

  1. Rada Programowa na swoim pierwszym posiedzeniu wybiera spośród swojego grona Przewodniczącego oraz Wiceprzewodniczącego. Wiceprzewodniczący – w zastępstwie Przewodniczącego – wykonuje wszelkie prawa i obowiązki przysługujące Przewodniczącemu.
  2. Pierwsze posiedzenie Rady Programowej zwołuje przewodniczący Rady Fundacji
    w terminie do 30 dni od dnia w którym liczba członków Rady Fundacji osiągnęła poziom co najmniej 6 osób.
  3. Przewodniczący kieruje pracami Rady Programowej. W braku Przewodniczącego
    i Wiceprzewodniczącego kompetencje Przewodniczącego wykonuje najstarszy wiekiem członek Rady Fundacji. Osoba wskazana w zdaniu uprzednim zobowiązana jest do podjęcia działań zmierzających do niezwłocznego wyboru Przewodniczącego i Wiceprzewodniczącego Rady.
  4. Przewodniczący oraz Wiceprzewodniczący może być odwołany bądź zrezygnować
    z pełnienia funkcji. Oświadczenia o rezygnacji w/w osoby składają na ręce Zarządu Fundacji.
  5. Rada Programowa może dokonać wyboru Sekretarza, którym może być osoba spoza grona członków Rady Programowej.

§18

  1. Do kompetencji Rady Programowej należy:
    1. inicjowanie kierunków działalności Fundacji;
    2. rozpatrywanie i zatwierdzanie planów rozwoju i działania Partnerstwa dla Bezpieczeństwa w pracy oraz projektów merytorycznych;
    3. opiniowanie bieżącej realizacji projektów i zadań;
    4. uchwalanie regulaminu Rady Programowej;
    5. wybór i odwołanie Przewodniczącego Rady Programowej Fundacji;
    6. powoływanie grup zadaniowych których celem będzie merytoryczna ocena lub weryfikacja poszczególnych spraw związanych z działalnością Fundacji;
    7. opiniowanie rocznych sprawozdań Zarządu Fundacji z działalności Fundacji.

§19

  1. Posiedzenia Rady Programowej odbywają się co najmniej dwa razy w roku.
  2. Przewodniczący Rady Programowej zwołuje posiedzenia Rady. Posiedzenia Rady Programowej może samodzielnie zwołać także Przewodniczący Rady Fundacji.
  3. Posiedzenie Rady Programowej powinno być zwołane na pisemne żądanie Fundatora, Zarządu lub Radę Fundacji, złożone na ręce Przewodniczącego Rady Programowej.
  4. Zaproszenie na posiedzenie Rady Programowej wraz z porządkiem obrad oraz materiałami, które mają być przedmiotem obrad, doręcza się pocztą elektroniczną, listem poleconym lub za potwierdzeniem odbioru, w terminie najpóźniej 7 dni przed terminem posiedzenia.
  5. Do wnoszenia projektów uchwał pod obrady Rady Programowej upoważniony jest Zarząd, poszczególni członkowie Rady Programowej oraz Rada Fundacji. Projekty uchwał powinny być składane Przewodniczącemu Rady Programowej lub Sekretarzowi Rady Programowej przed posiedzeniem Rady Programowej.
  6. Rada Programowa podejmuje uchwały zwykłą większością głosów, z zastrzeżeniem zdań poniższych. W razie równego rozkładu głosów o wyniku głosowania decyduje głos Przewodniczącego, o ile jest obecny na posiedzeniu.
  7. W posiedzeniach Rady Programowej biorą udział członkowie Zarządu oraz inne osoby zaproszone przez Przewodniczącego Rady Programowej. W posiedzeniach Rady Programowej mogą brać udział członkowie Rady Fundacji.

§20

  1. Z posiedzenia Rady Programowej sporządza się protokół.
  2. Protokół sporządza Sekretarz Rady lub powołany uchwałą Rady Programowej protokolant. Protokolantem może być osoba spoza grona członków Rady Programowej.
  3. Protokół powinien zawierać numer kolejny protokołu, datę i miejsce posiedzenia, listę obecnych, porządek obrad, teksty uchwał, wynik głosowania oraz wypowiedzi członków Rady Programowej, o ile żądali zamieszczenia ich w protokole.
  4. Protokół powinien być podpisany przez osobę sporządzającą protokół oraz przez wszystkich obecnych na posiedzeniu członków Rady Programowej, niezwłocznie po jego sporządzeniu.
  5. Protokoły z posiedzeń Rady Programowej przechowywane są w biurze Zarządu.

5. DZIAŁALNOŚĆ GOSPODARCZA

§21

  1. Fundacja może prowadzić działalność gospodarczą. Dochód z działalności gospodarczej prowadzonej przez Fundację jest w całości przeznaczany na realizację jej celów statutowych.
  2. Przedmiotem działalności gospodarczej Fundacji może być:
Lp. Podklasa PKD 2007 Nazwa grupowania
1. 18.11.Z Drukowanie gazet
2. 18.12.Z Pozostałe drukowanie
3. 18.13.Z Działalność usługowa związana z przygotowywaniem do druku
4. 58.11.Z Wydawanie książek
5.

 

32.40.Z Produkcja gier i zabawek
6. 58.13.Z Wydawanie gazet
7. 58.14.Z Wydawanie czasopism i pozostałych periodyków
8. 58.19.Z Pozostała działalność wydawnicza
9.

 

58.29.Z Działalność wydawnicza w zakresie pozostałego oprogramowania
10. 59.11.Z Działalność związana z produkcją filmów, nagrań wideo i programów telewizyjnych
11.

 

59.13.Z Działalność związana z dystrybucją filmów, nagrań wideo i programów telewizyjnych
12.

 

62.01.Z Działalność związana z oprogramowaniem
13. 63.11.Z Przetwarzanie danych; zarządzanie stronami internetowymi (hosting) i podobna działalność
14. 63.99.Z Pozostała działalność usługowa w zakresie informacji, gdzie indziej niesklasyfikowana
15. 64.99.Z Pozostała finansowa działalność usługowa, gdzie indziej niesklasyfikowana, z wyłączeniem

ubezpieczeń i funduszów emerytalnych

16. 70.21.Z Stosunki międzyludzkie (public relations) i komunikacja
17.

 

70.22.Z Pozostałe doradztwo w zakresie prowadzenia działalności

gospodarczej i zarządzania

18. 73.11.Z Działalność agencji reklamowych
19. 73.20.Z Badanie rynku i opinii publicznej
20. 74.90.Z Pozostała działalność profesjonalna, naukowa i techniczna, gdzie indziej niesklasyfikowana
21.

 

82.30.Z Działalność związana z organizacją targów, wystaw i kongresów
22.

 

82.99.Z Pozostała działalność wspomagająca prowadzenie działalności gospodarczej, gdzie indziej niesklasyfikowana
23. 85.59.B Pozostałe pozaszkolne formy edukacji, gdzie indziej niesklasyfikowane
24. 85.60.Z Działalność wspomagająca edukację
25. 94.11.Z Działalność organizacji komercyjnych i pracodawców
26.

 

94.12.Z Działalność organizacji profesjonalnych
27. 94.99.Z Działalność pozostałych organizacji członkowskich, gdzie indziej niesklasyfikowana
  1. W przypadku, gdyby do prowadzenia określonej działalności gospodarczej zgodnie
    z wymogami prawa potrzebne będzie spełnienie określonych wymagań, w szczególności uzyskanie zezwolenia lub koncesji właściwego organu administracji publicznej, Fundacja podejmie taką działalność po spełnieniu ww. wymagań.
  2. Rokiem obrotowym będzie rok kalendarzowy, a pierwszy rok obrotowy kończy się dnia 31 grudnia 2018 roku.

6. ZMIANA STATUTU

§22

Zmiana statutu może nastąpić na podstawie uchwały Rady Fundacji podjętej za zgodą Fundatora.

7. SUKCESOR

§23

  1. Sukcesor to osoba fizyczna lub osoba prawna wskazana przez Fundatora, która zgodnie z wolą Fundatora obejmuje przewidziane w Statucie kompetencje Fundatora. Decyzja Fundatora o przekazaniu funkcji Sukcesorowi jest ostateczna i nie może być przez Fundatora zmieniona.
  2. Fundatora może wskazać kilku Sukcesorów i wówczas realizują oni swoje kompetencje wspólnie podejmując decyzje większością głosów, a w przypadku równości głosów decydować będzie głos najstarszego Sukcesora.
  3. W przypadku gdy na dzień likwidacji Fundatora, nie wskazał on Sukcesora wówczas Sukcesora wskazuje Rada Fundacji.
  4. Sukcesor jest uprawniony do wskazania dalszego (maksymalnie jednego) swojego Sukcesora który zgodnie z wolą pierwotnego Sukcesora przejmuje jego kompetencje. Postanowienie ust.1 zdanie drugie stosuje się odpowiednio.
  5. W przypadku gdy na dzień śmierci lub likwidacji Sukcesora nie ma innych Sukcesorów wówczas kolejnego Sukcesora przejmującego kompetencje Fundatora wskazuje Rada Fundacji.
  6. O wskazaniu Sukcesora zawiadamia się Zarząd Fundacji.

8. LIKWIDACJA FUNDACJI

§24

  1. Decyzję w sprawie likwidacji podejmuje Fundator, który jednocześnie powołuje likwidatora. Likwidatorem może zostać ustanowiony członek Zarządu Fundacji. Fundator może podjąć uchwałę o likwidacji Fundacji w szczególności w przypadku: (i) zrealizowania celów do których Fundacja została ustanowiona, (ii) wyczerpaniu środków finansowych i majątku Fundacji.
  2. Likwidatorowi przysługują uprawnienia Zarządu Fundacji.
  3. Likwidator powinien zakończyć sprawy bieżące Fundacji, wypełnić jej zobowiązania, zbyć majątek jeśli będzie to konieczne do zaspokojenia wierzycieli oraz dokonać wszelkich innych czynności, które są niezbędne do zakończenia działalności Fundacji oraz jej wykreślenia z Krajowego Rejestru Sądowego.
  4. Majątek Fundacji pozostały po jej likwidacji podlega przekazaniu innym podmiotom realizującym cele, o których mowa w §4 statutu. Wyboru podmiotu lub podmiotów, którym przekazany zostanie majtek pozostały po likwidacji, dokonuje Rada Fundacji .
  5. Po zakończeniu likwidacji likwidator składa wniosek o wykreślenie Fundacji z Krajowego Rejestru Sądowego.

Zarząd Fundacji:

Justyna Augustyniak – Prezes Zarządu

JESTEŚ GOTÓW

PODJĄĆ WYZWANIE?

Przystąp do nadzwyczajnego projektu rozpowszechniania kultury bezpieczeństwa w całym kraju i wnieś unikalną wartość do Twojego otoczenia.

Zaplanuj wydarzenie

Poinformuj nas o nim

Działajmy wspólnie

Zostań ambasadorem

Tak! Działajmy - Kwestionariusz zgłoszeniowy

Masz pomysł?

Poinformuj nas o nim wypełniając formularz:
Field is required!
Field is required!
Field is required!
Field is required!
Field is required!
Field is required!

INFORMACJE O WYDARZENIU

Field is required!
Field is required!
Field is required!
Field is required!
Field is required!
Grupa docelowa:
Field is required!

LOKALIZACJA

Field is required!
Field is required!
Field is required!
Field is required!

DODATKOWE INFORMACJE

Field is required!
Field is required!
Logo wydarzenia (max 5 MB)
Field is required!
Wstaw folder wydarzenia (max 5 MB)
Field is required!
Regulamin



Udział w projekcie Polska Kocha Bezpieczeństwo jako Ambasador Fundacji ma charakter społeczny i nie jest wynagradzany.


Ambasadorzy są powoływani na okres 2 lat. W przeciągu tego okresu deklarują zorganizowanie minimum dwóch wydarzeń oraz realizację celów fundacji. Kadencja po 2 latach zostaje automatycznie przedłużona z momentem realizacji kolejnego działania w ramach fundacji.


Ambasadorzy deklarują zapoznanie się z celami fundacji (patrz link statut) i wyrażają zgodę na przetwarzanie danych osobowych w celu publikowania na stronach internetowych oraz social media zrealizowanego działania i upublicznienie wizerunku jako Ambasadora Fundacji Kultury Bezpieczeństwa.


Wszelkiego rodzaju działania realizowane przez Ambasadorów pod logiem Fundacji Kultury Bezpieczeństwa, powinny zostać zatwierdzone przez Zarząd oraz Radę Fundacji.


Fundacja Kultury Bezpieczeństwa nie odpowiada za sposób wykorzystywania materiałów przez Ambasadorów. Wypełnienie kwestionariusza zgłoszeniowego, przesłanie relacji i zdjęć z działań Ambasadora jest równoważnie traktowany jako zgoda na pełne wykorzystywanie materiałów przez fundację.

Prosimy o zaakceptowanie regulaminu
Prosimy o zaakceptowanie regulaminu

WSPÓŁPRACA

PARTNERZY